【狄振鹏】绩效考核应该这样做

【狄振鹏】绩效考核应该这样做

【狄振鹏】绩效考核应该这样做绩效考核应该这样做:企业绩效考核设计与落地全案各渠道卖点(综合)(1)现实性在后经济危机时代,中国本土企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战,市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛,导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境:要不要考核?怎么考核?为什么考核会无效?可不可以不考核?考核与工资怎么挂钩?如何让考核是正向有效的?如何保证考核的客观和公正?大多数企业都感到很茫然。 的确,绩效考核是目前全世界公认的最大的管理难题,超过90%的企业和跨国公司公开承认,其企业的绩效考核没有达到预期的激励效果。

绩效考核中的难题始终如影随形:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,人资无奈,老板困惑,容易激化矛盾,好似烫手的山芋,人人惧怕、困难重重。

老板和HR总监常常感叹:绩效考核,不考不死,一考就死,早考早死。

大多数企业家视绩效考核如魔鬼,爱恨交加、如临大敌、隔岸观火、将错就错,各种心态都有,可是又无计可施。 因此,本光盘涉及的企业绩效考核应该怎么做的内容具有很强的现实性。 (2)时机性企业绩效考核设计与落实等事项一般于当年年底至次年2月就开始着手制定了,本光盘推出恰逢时机,预计在年初会有一个很好的销量。 (3)专业性本光盘作者狄振鹏,是慧泉历年来推出的重磅讲师之一,也是多个畅销书盘如《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《经营就是抓指标》《管理规范靠台账》的作者。

作为中国式绩效薪酬第一人、GSC绩效管理创始人,狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和实践,原创开发出符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。

主讲的绩效管理课程有:《中国式绩效薪酬》总裁班,《绩效管理新突破》咨询辅导班,《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程,效果卓著,深受好评。 因此,对想了解企业绩效考核应该如何设计操作的管理者来说,本光盘具有很强的专业性。

(4)可操作性本光盘是专门为管理者量身打造的绩效考核必修课。 企业绩效考核存在哪些负效现象?从员工的角度怎么看待考核问题?绩效管理与考核又存在哪些误区,导致多数考核不成功。

管理者应检讨反省并采取应对策略,完善绩效管理流程,循序渐进,逐步推行,并与战略、职责和薪酬等挂钩,建立全面的绩效管理体系。

通过GSC绩效管理系统的八表三榜,企业绩效考核可以做到既聚焦重点,又兼顾全面,既针对结果,又考察过程,确保流程更规范,考核更到位。 同时,导入绩效考核系统要设定科学的步骤、执行的关键和实施的要点,同时不断完善和改进绩效管理制度体系,做到结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,观察有计分,事实有依据,最终建立以绩效为导向的正能量企业文化。

因此,本光盘内容操作性极强。

(5)物超所值随盘超值赠送64页GSC绩效管理工具手册,内容涉及GSC绩效管理制度、表格、指标,可简单修改,拿来即用;同时,免费下载GSC绩效管理软件(演示版);一并赠送《绩效考核必杀技》课程门票,可免费体验试听狄老师的落地方案课程2-3小时。

一句话销售话术(天猫店专用)1、重磅讲师狄振鹏推出最新光盘,告诉你绩效考核是管理的缰绳,要求什么反对什么,用指标分值来说话,让员工从冷漠到痛心、关心,最后才会用心。

2、专门为管理者量身打造的绩效考核必修课,适合本土企业,简单易学,实用有效,破解最令中高层头疼的绩效管理难题。 3、本光盘推出恰逢企业制定来年绩效考核事项的时点,预计在明年初会有一个很好的销量。

宣传语绩效考核,爱恨交加,员工抵触,上级为难,流于形式,负效显著绩效考核必杀技GSC游戏计分卡绩效管理系统适合本土企业,简单易学,实用有效,破解最令中高层头疼的绩效管理难题GSC绩效管理系统,让管理既聚焦重点,又兼顾全面;既针对结果,又考察过程;既突出业绩,又计分态度;既关注短期生存,又照顾长期发展《绩效考核应该这样做》作者简介狄振鹏,工商管理博士,中国式绩效薪酬第一人,GSC绩效管理创始人,高级企业管理顾问,中国科学院特聘研究员,香港光华管理学院副院长,嘉兴精益管理研究院副院长,海华集团副总裁,振鹏文化集团董事长,振鹏专家团首席顾问。

历任外资企业高级经理,国际金融集团业务总经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等。

北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等10多所高校客座教授。 狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和实践,原创开发出符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。

主讲的绩效管理课程有:《中国式绩效薪酬》总裁班,《绩效管理新突破》咨询辅导班,《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程,效果卓著,深受好评。

著有畅销光盘及图书《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《经营就是抓指标》《管理规范靠台账》《得心应手抓管理》《中层经理核心技能》等。 《绩效考核应该这样做》内容简介绩效考核是全球企业界公认的最大管理难题。

据调查,全球超过90%的企业和跨国公司公开承认,绩效考核没有达到预期的激励效果。 绩效考核中的难题始终如影随形:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,老板困惑。

早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死,成为绩效考核在企业界推广的真实写照。 本套光盘将为你带来由绩效管理专家狄振鹏团队原创研发设计的绩效考核新工具游戏计分卡,让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,观察有计分,事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣,员工乐于考核,享受考核,最终建立以绩效为导向的正能量企业文化。 绩效考核应该这样做:企业绩效考核设计与落地全案《绩效考核应该这样做》目录概要DVD1:绩效考核是怎么回事1.为什么需要做绩效考核2.什么是绩效与绩效考核3.人事考核与绩效考核4.绩效管理与考核流程5.提升员工的内在驱动力DVD2:绩效考核的难题有哪些1.绩效考核的负效现象2.员工角度的考核问题3.绩效管理的常见误区4.为什么多数考核不成功5.检讨反省与应对策略DVD3:游戏计分卡GSC是什么1.你为什么喜欢游戏却讨厌工作2.如何运用游戏创造工作快乐3.从企业战略延伸到部门与个人4.关键绩效KPI与基础CPI5.游戏计分卡GSC的管理模型DVD4:如何执行绩效考核流程1.准备期KPI分解与核心职责2.前期工作目标计划的设定3.中期观察计分与辅导沟通4.后期追踪改善与考核反馈5.红黑榜、考核排行榜、计分榜DVD5:与薪酬无关怎么计分1.经验值EXP计分的设立2.运用经验值计分的特点3.经验值计分的作用与好处4.经验值E分的运用操作5.建立VIP明星员工俱乐部DVD6:与薪酬挂钩怎么考核1.薪酬分配的常见陷阱2.常见的绩效薪酬误区3.绩效工资的三种类型4.绩效工资应该怎么算5.科学的绩效薪酬体系DVD7:如何导入实施绩效考核1.导入绩效系统的步骤2.导入绩效系统的关键3.绩效考核实施的要点4.建立绩效考核的制度5.提升绩效管理的成效。

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