试论铁路运输企业的成本管理与控制

试论铁路运输企业的成本管理与控制

【管理理论评职论文】 摘要:本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过分析铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题,即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高、成本欠缺电算化管理等成本管理中存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施。 通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制,降低企业的成本,从而提高企业的经济效益。

关键词:铁路运输企业成本管理成本控制 铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现,是反映企业生产经营活动的综合指标,是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。 而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本的形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效的措施加以控制,推广先进的经验,改进工作中的缺点,使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策,将成本控制在投资计划规定的范围内,达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。 1铁路运输企业成本管理与控制的作用成本管理是企业管理体系中的一项核心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。 由于企业的各项工作都以企业的生存发展的战略目标为中心,而降低成本增加赢利是直接影响企业生存的保障和发展的基础。

因此,成本管理就成为企业管理的重中之重。

只有成本管理工作做好了,才会提高企业的经济效益。

成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。 在企业的生产经营过程中,成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制处于极其重要的地位。 成本控制是企业生产经营的全过程控制,是以强化成本核算为手段,促进企业基础工作的加强和提高,充分发挥成本管理的职能作用,建立以财务为中心的成本考核体系,努力降低耗费,促进效益提高,合理筹集资金,优化资金结构;合理分配资金,加速资金周转,提高资金的使用效率,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 2铁路运输企业成本管理与控制工作存在的问题1基层站段对成本控制意识不强铁路运输企业是一个特殊。